上午原口昭雄先生在公司總經(jīng)理申建春、常務(wù)副總徐家安等陪同下，深入公司生產(chǎn)車間，就企業(yè)的現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了現(xiàn)場檢查和技術(shù)指導(dǎo)。在參觀中，原口先生認為公司現(xiàn)場管理較以前有了很大的改變，5S管理有了長足進步，但還有很多需要改進的地方。下步重點貴在堅持，養(yǎng)成習(xí)慣。

下午，原口先生結(jié)合日本知名企業(yè)經(jīng)驗和自己多年管理體會，聯(lián)系公司實際，從5S、“為什么”分析法引入“問題解決型QC故事”，指導(dǎo)我們針對問題點，根據(jù)“二八”原理，找到需要及時解決的關(guān)鍵問題，通過成立QC小組，按照問題解決型八大步驟進行分析、攻關(guān)，有利于改進質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量問題。

最后，申總總結(jié)本次課程的三大基礎(chǔ)：5S、“為什么”分析法和員工激情，認為“問題解決型QC故事”在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面均可適用。充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，達到改進質(zhì)量，降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

                                                                                                                           (曹林端 供稿)