公司舉辦改進(jìn)創(chuàng)新互動(dòng)交流會(huì)
10月16日，公司改進(jìn)創(chuàng)新互動(dòng)交流會(huì)在零件公司會(huì)議室舉行。公司車間副職以上骨干及部分班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。日本重機(jī)（上海）工業(yè)有限公司原總經(jīng)理原口昭雄先生應(yīng)邀到會(huì)點(diǎn)評(píng)并授課。會(huì)議由總經(jīng)理申建春主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
原口昭雄先生授課
車間參觀
車間參觀
成果交流
成果交流
會(huì)上二分公司經(jīng)理孫福林、零件公司二部經(jīng)理孫健分別就“微油平縫機(jī)殼工藝改善”和“零件工藝改進(jìn)”兩個(gè)案例進(jìn)行了交流推廣。原口昭雄先生對(duì)公司改進(jìn)創(chuàng)新工作給予了充分肯定和贊賞，對(duì)交流的兩個(gè)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合公司實(shí)際，詳細(xì)講解了“改善九步法”，對(duì)公司改進(jìn)創(chuàng)新提出了明確目標(biāo)和具體要求。會(huì)上原口昭雄先生還結(jié)合自己多年的管理體會(huì)和日本的知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以“改善品質(zhì)，提升效率”為主題進(jìn)行了授課，指出改善是企業(yè)最重要的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，要確立目標(biāo)，確保效果，生產(chǎn)并提供顧客喜歡的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品制造中，一切以5S為基礎(chǔ)/根本。5S是原口先生多次在凱斯提出的觀點(diǎn)。會(huì)議最后，總經(jīng)理申建春強(qiáng)調(diào)，進(jìn)步是一個(gè)漸進(jìn)的過程，通過兩個(gè)案例，看到了改善的效果。對(duì)于高效率、有價(jià)值的改善，要在內(nèi)部大力推廣，促進(jìn)公司整體進(jìn)步。同時(shí)強(qiáng)化5S的認(rèn)識(shí)，5S是土壤，要把5S當(dāng)成素質(zhì)、安全、利潤(rùn)來考慮，加大執(zhí)行力度。
公司十分重視改進(jìn)創(chuàng)新工作，自2004年以來，長(zhǎng)期堅(jiān)持《改進(jìn)與創(chuàng)新例會(huì)制度》，已經(jīng)形成職工全員參與創(chuàng)新，工程技術(shù)人員積極創(chuàng)新的良好氛圍。截止到2018年9月止，公司改進(jìn)與創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目3665項(xiàng)，參與5635人/次，發(fā)放獎(jiǎng)金31.8萬元。
交流推廣會(huì)前，原口先生分別在總經(jīng)理申建春、常務(wù)副總經(jīng)理徐家安的陪同下參觀了公司各生產(chǎn)車間，了解企業(yè)改進(jìn)創(chuàng)新情況。
葉湘萍 供稿
