公司召開改進(jìn)創(chuàng)新發(fā)布會(huì)

4月15日，公司召開了2025年第一次改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)布會(huì)。數(shù)控車間主任及工裝夾具技術(shù)人員共29人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王偉主持，總經(jīng)理申建春全程參與并給予指導(dǎo)。

發(fā)布會(huì)上，各分公司、零件公司技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人依次對(duì)一季度改革創(chuàng)新項(xiàng)目中有推廣價(jià)值的27個(gè)改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了全面、深入的展示與講解。這些項(xiàng)目涵蓋了生產(chǎn)流程優(yōu)化、降低成本、設(shè)備改進(jìn)、工藝創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，充分展現(xiàn)了公司員工在技術(shù)革新方面的積極探索和實(shí)踐成果。

會(huì)議過程中，副總經(jīng)理王偉對(duì)零件公司小件加工方法和立加四軸防鐵渣方法給予了充分肯定，認(rèn)為這些創(chuàng)新舉措具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。并提出了四點(diǎn)建議：一是要在節(jié)約成本方面多下功夫，深入挖掘降本潛力；二是在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)上要更加用心；三是要集中精力優(yōu)化老產(chǎn)品工藝，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；四是大力推廣新的陶瓷刀具應(yīng)用，為生產(chǎn)加工提供更多高效解決方案。

會(huì)議最后，申總發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)最新修訂的《改進(jìn)與創(chuàng)新例會(huì)辦法》進(jìn)行了解讀。申總指出，當(dāng)前公司改進(jìn)與創(chuàng)新參與熱度不夠，主要原因是以往獎(jiǎng)金分配存在平均主義現(xiàn)象，部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配不夠合理；同時(shí)，節(jié)約成本項(xiàng)目的效益核算多采用估算方式，缺乏精準(zhǔn)性。針對(duì)這些問題，新修訂的辦法做出了兩大關(guān)鍵改進(jìn)：其一，嚴(yán)格審核項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配比例，一、二分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)審定，技術(shù)中心則委托車間主任進(jìn)行審核；其二，在精確核算實(shí)際節(jié)約成本的前提下，一分不少的給足獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)員工積極投身改進(jìn)創(chuàng)新工作。申總還就當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻性進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)我們要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做好自身可控事務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作：一是珍惜每一個(gè)訂單，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度；二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)降本增效工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是始終把質(zhì)量放在首位，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕工傷事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)有序。

                                                                           品質(zhì)部  劉軍供稿